战地秋点兵,七匹狼二〇一八年将扩大招生1000人

“今年我的收入可以达10万左右,春节还将享受一个月的假期,我们小组的一线员工今年收入也增加5~8%。”七匹狼一线生产班组长钟女士开心地告诉记者。

而出口改善和国内外棉价差缩小也在一方面助推纺织制造景气度改善。行业内部结构性洗牌,龙头纺织企业受益规模经济优势带来的产能集中度提升。这一点,从百宏计划扩展E区和越南厂区便可见一斑。

12月29日讯 黄丹这几天很忙,临近年末不仅要忙着做2017年年度总结,作为晋江七匹狼服装制造有限公司总经办助理的她还要筹划新一年的工作安排,仅2018年晋江工厂扩招1000人一事便让她忙得不可开交。

值得一提的是,七匹狼近4年通过推行阿米巴经营模式节能增效,调动基层管理人员主观能动性,减少人工费用、物流费用的浪费,在提高公司利润同时增加员工收入。以七匹狼一线生产班组长钟女士为例,其2017年的收入可以达10万左右,春节还将享受一个月的假期,她所管理的小组一线员工2017年收入也增加5-8%。

“扩招这么多人主要与公司业务发展有关。”福建七匹狼实业股份有限公司监事罗龙祥告诉记者,扩大生产规模,提升产量不是刚刚决定的,现在的增产主要受益于这些年集团的转型。

2017年产能上涨的凤竹、订单量上涨20%的七匹狼、业务量增长基础上还接收外单的九牧王、预期新一年业务将大规模增长而扩厂扩产的百宏……记者走访发现,企业大量的招工需要与强烈的招工意愿,与行业形势、工人难招不无关系。

黄丹表示,一下子要招聘这么多工人具备一定难度,为了降低员工入职门槛,同时保证产品质量,七匹狼在技术上用真功,从改造中要效益,在生产设备、生产模式上主动做了调整和应对,为扩产提供支撑。“传统行业技工难招,因此,我们借助生产模板,将生产工序进行拆解,让复杂工序简单化,并借助高新设备改造流水线,让更多员工可以通过简单培训就能上岗。”

百宏也不例外,除了招聘新员工,百宏通过智能化改造来提高生产力。据了解,即将投产的百宏E区将投入一批自动落筒机器人,在节省用工的同时,还能大大提升生产效率。实际上,通过智能化建设项目,百宏早已在业内率先实现自动化生产,智能生产工厂的构建,也为该公司注入了新的活力,助力该公司形成更有质量、更加可持续的增长结构。

值得一提的是,七匹狼近4年通过推行阿米巴经营模式,调动基层管理人员主观能动性,减少人工费用、物流费用的浪费,积极对工厂经营管理进言献策,在提高公司利润同时增加员工收入。

春江水暖鸭先知。企业对市场冷暖反应最为敏感,纺织服装企业大量招工反映的是企业对来年市场的预期,还是企业内部存在人才的大量缺口?

据黄丹介绍,行业形势回暖,七匹狼集团订单量增加近20%,这需要七匹狼尽快扩充生产人员,2018年要招聘的岗位中包含副厂长、生产组长等管理岗位,更包括排版员、多能工等技术岗位和熟练车工、烫工等基础岗位。“七匹狼集团的目标是打造万人生产基地。”

“在智能化改造方面,百宏一直走在行业前列。”据陈阿斌介绍,2013开始,百宏便有意识地进行设备的自动化升级,如今,该公司的每一个生产环节基本都实现了智能化操作。陈阿斌表示,智能化改造,除了可节省成本,生产速度更快,还可以避免人工失误造成的外观损伤,降低产品的不良比率。

“目前企业存在订单量大与招工难不匹配的问题,如若等过年后再着手进行招工,将处在十分被动的状态,于是今年公司将招工的各项工作进行前置。”黄丹说。

“今年我们为员工打造大学公寓式的2人间宿舍,不断优化他们的住宿环境。”福建百宏聚纤科技实业有限公司人力资源部经理郭安妮告诉记者,百宏希望通过软硬条件的不断优化为百宏稳定老员工、招聘新员工打下良好的基础。

为此,七匹狼增加20%的招工预算,一方面除了依靠以往的"以老带新"的形式,一方面也通过校招、社招等方式进行补充。七匹狼尝试打破传统招工模式,尽可能多地采取网络新模式代替原来传单、设点模式,尽量将现有资源最大化,尽量以内部员工为点向外扩散,将在职员工发展成公司的招聘联络员。其中,为了鼓励更多人介绍合适人才,更出台一系列奖励政策,如介绍生产组长入职满3个月者最高可奖励3000元。

七匹狼如此大动作令人惊讶,但在服装领域这并非独一无二的。九牧王人力经理林玉梅便向记者透露,2018年九牧王的招聘计划是1000人,相比2017年要多招400人。“大量的招工需求下,我们不仅有激励的措施发动全员招聘的力量,也深入拓展职业服装院校的校企合作的渠道拓展。”

近一段时间以来,晋江七匹狼服装制造有限公司总经办助理黄丹忙得不可开交,2018年晋江七匹狼服装制造有限公司工厂要扩招1000人,包括副厂长、生产组长等管理岗位,更包括排版员、多能工等技术岗位,和熟练车工、烫工等基础岗位。

除了大量招工,2018年纺织服装企业更不约而同将招聘工作前置。柒牌便是如此,由于2018年要招1500人,员工缺口较大的柒牌今年各项招聘工作比往年启动得要早得多。柒牌人力行政经理张鹏告诉记者,往年柒牌招工的相关事宜最早也是在春节前启动,今年元旦前柒牌便已经通过线上线下多渠道进行宣传。且无论是宣传力度还是吸引工人的奖励力度都要更大,以老带新的介绍费从每人300~500元提升至每人500元以上。此外,今年柒牌更是首次在年前便安排员工到温州、浙江等地招工。

“2018年七匹狼晋江工厂要招1000人”“百宏2018年扩厂要招2000人”“2018的柒牌招聘,比往年来得早了不止一些”……2018年,纺织服装企业频频动作,动作的方向不约而同地指向了招工。记者走访了发现,此番纺织服装企业招工不仅需求量大、力度大,招聘工作也纷纷前置,大有“沙场秋点兵”的架势。

€€“当春乃发生”龙头业务稳定订单上涨

“目前企业存在订单量大与招工难不匹配的问题,如若等到工人过年后再着手进行招工,将处在十分被动的状态,于是今年七匹狼将招工的各项工作安排进行前置。”黄丹告诉记者。

2018年七匹狼增加20%的投入费用用于招工,一方面除了依赖于以往的以老带新的形势,一方面也通过校招、社招等方式进行补充。七匹狼尝试打破传统招工模式,尽可能多的采取网络新模式代替原来传单、设点模式。尽量将现有资源最大化,尽量以内部员工为点向外扩散,将在职员工发展成公司的招聘联络员。

无独有偶,张鹏表示,相比往年,柒牌今年服装自有品牌的订单明显更加稳定。而在九牧王,这一现象则更加明显。“招工数量高于去年,与公司2017年的订单量增长有直接关系。”林玉梅透露,九牧王在本身业务量增长的同时,也接了外单进行生产,因此公司本身欠缺一定的员工。

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