【www.513.net】中层干部很难再进入高层,办公室主任提拔当领导的机会大吗

问:中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,你怎么看?

问:办公室主任提拔当领导的机会大吗?

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中层干部进入高层,经验和能力是敲门砖,没有经验和能力,做人的格局和做事的立场都是虚的。所以,想要进入高层,经验和能力是必备品,怎么会“不是经验和能力的问题”?只是,仅仅凭借经验和能力,进入高层确实会有难度,因为高层,还需要其他的要素,比如战略眼光(远见)、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部,在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式,来谈谈题主提出的问题。

机会还是有的,我就是从办公室主任位置上提为单位副职领导岗位的。我从30多岁干办公室主任,一干就是10年,为领导为科室为基层服务,干得很辛苦,但也很快乐和满足,特别是室内的10几名同事既有分工又有合作,感觉工作挺到位的,每次中层干部考评我的优秀率都比较高。一次书记我们单独聊天,他问我:有的科长也挺能干的,为什么考评上不去?我回道:有能力能干是一方面,还要能够为身边的同志打造一个和谐的工作氛围,团结更多干部职工去完成各项任务。不久经过考核我进了领导班子,虽然这时我已40出头,但还是很怀念在办公室的工作,尽管那时根本就没有想到还会被提拔,只想着自己也没有多大能力,不争不抢地能把办公室的工作做好就行了,谁知领导还会看上我。总之,哪个部门的负责人都可能当上单位领导,重要的不是你盯着这个位置,而是领导在盯着你的工作和为人。

基层干部

基层干部需要在技术能力上(专业能力上)占比要达到75%,人际能力50%,而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”,技术能力不过关,基层工作就做不好。

办公室主任提拔当领导的机会?办公室主任本身就是一个单位的中层干部,本身就是领导。而且他被提拔到高出的机会也是相当大的,而且是只要没有犯错误,基本都会提上去的。

中层干部

中层干部应该在三个方面保持平衡,即技术能力50%,人际能力50%,概念能力50%。三项能力尽管不需要都拔尖,但却都不能很弱,否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。

01 他是离高层最近的人

在体制的待过的人都知道,办公室是一个综合部门,他是最受领导待见的部门或科室,也是距离高层领导最近的部门,那么办公室主任自然是离高层领导最近的人。你说他机会大不大?

其实一个单位的办公室就好比是古代将军身边的亲兵,领导干啥,办公室都有人跟着。在任何对内或者对外的工作上,办公室的工作都是要走在最前面的。

这就决定了办公室的在一个单位的重要性,那么办公室的主任,自然也是领导所倚重的。

高层干部

高层干部在这三种能力上,恰恰应该是25%的技术技能,50%的人际技能,75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑,而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题,中层人员考虑的问题是:降价、促销、换人,而高层人员考虑的问题则是:竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变;对于员工离职,中层干部考虑的是提高工资、升职,对于高层干部,考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。

所以,中层干部进入高层,需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题,如果把这个称谓格局的话,按就是格局吧。这样,中层的人员想要进入高层,首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。

即便是这样,中层也很难进入高层,为什么?因为按照组织管理的幅度来看,一个岗位的管理幅度是5-6个人,也就是说,30个中层干部,被5-6个高层管着,进一步讲,高层的位置数量远远低于中层的位置数量,高层处在金字塔上方,岗位数量少,也是中层难进入高层的原因之一,因为高层的位置是有限的。而且,还要某个高层位置有了空缺的情况下,中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争,我们不得而知,只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏,连些许的机会也不会有。所以,中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力,尤其是这“三十个”中层干部中,自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到75分,自己就要达到80分或更高。这才是进入高层的希望。注意:高层的价值在于组织的整体性、战略性和长远性,这需要更加有深度和宽泛的概念能力。

至于格局,都是陪衬。

谢邀,我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

的确,夹心饼干的工作,谁都不希望做,可毕竟一家公司高层就那么几个,要从中层做到高层,没有3把刷子几乎是不可能的。

02 他本身就是中层领导

在体制内,办公室的领导,实际上就已经是中层干部了,他已经就是领导了!

打个比方,一个单位是正处级单位,通常来说,一把手就是正处级干部,配几个副处级干部,组件一个班子。那么单位内设的科室,就应当是正科级了。办公室作为一个正科级内设科室,主任自然就是正科级的科长了,可不就是领导干部吗?

所以,办公室主任即便没有提拔,他也是领导啊!

一、角色定位不同

中层干部的定位是执行,执行力是主要的考核指标,中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图,因为定位的原因,大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地,他们甚至不知道,自己所承担的业务,只是一个过渡业务或辅助业务,这些业务,也许在将来的某一天就会被砍掉。

公司高层的定位是战略层面,核心是决策力和战略思考能力,所以,能做到高层的人,做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发,这种思考和说话方式,在基层员工看来要么是烧钱、要么是不切实际,但作为高层,他们这样思考无可厚非,中层干部如果也这样思考或这样做事,很多时候会被质疑和批评,这也是很多中层干部很难成为高层的原因。

03 他是极受领导器重的

内在体制内的办公室干得了活的人,都是人才啊。他们能说能写能做事,人际处理,公务接待,甚至包括党建工作,都是他们做。他们对单位内的各项事务可以说是了如指掌,是单位一等一的好手。

在这里面当主任,其能力就可想而知了。所以办公室主任一定是受领导极为器重的人物,以后往上走进入高层的机会,非常非常的大。君不见,很多体制内单位的高层领导,都是出自于办公室吗?

总结来说,办公室主任,不仅本身就是领导,晋升为更高层次的领导的机会,也是非常大的!

雷哥认为,在现行的体制内单位中,办公室主任提拔晋升为本单位的领导,概率是相当大的,这是办公室主任的职位和工作性质所决定的。下面,简单为大家梳理一下理由。

二、心态、忠诚度不同

正所谓铁打的营盘流水的兵,无论是基层员工或是中层干部,往往是把工作当做一份谋生的手段,抱着讨生活的态度,大部分中层干部都是职业经理人心态,忠诚度不高,他们想到的是今年如果干不好,年底没有年终奖,还可能被要求走人,因此,凡事先考虑短期利益,对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务,中层干部会主动规避。

比如我所在的团队,曾经有一个大项目机会,但项目的前期比较长,要求我们先免费做规划项目(半年左右,项目成本在120万以上),另外,大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动,这就意味着这个项目要落地至少要等1年半,因此,当时的项目经理不感兴趣,轻描淡写的和项目总监说了下情况,项目总监也需要业绩往上升,不愿意投入,所以这个项目拖了3、4 个月,直到我们的行业总监来拜访客户,无意中吐槽我们公司,老板才直到这个事情,后来老板了解情况后,不仅愿意投入,还拉上了SAP的一个团队,前后投入了5、6个人,差不多5个月时间,最后甲方大老板才同意启动项目。

从这个案例上看,站在经理、总监的角度,他们并没有什么过错,在埃森哲,经理级以上的人都是需要背指标的,完不成任务,不说升职加薪,能不能保住职位都还不一定,所以,中层干部和高层的一个很大的差别就是心态,前者是打工者心态,后者是“公司就是自己的”的心态,心态不同,忠诚度自然不同。

第一,简单介绍一下办公室主任的职位特点。

说实话,如果不在体制内的单位工作,很多朋友是搞不清楚“办公室”这个称谓的具体含义的。毕竟,“办公室”最常指代的是办公场所和地点,而只有在行政事业单位和国企之中,办公室才是作为一个部门存在,而在某些单位,办公室的名称也会叫综合部、综合办、行政部、行政办等。

办公室是一个单位运行的枢纽部门,其主要职责归纳起来,就是办文、办会、办事。办公室主任,其实就是一个单位的大管家,既负责工作指令的上传下达,又承担领导的参谋助手职责,既要保证单位的后勤支撑,又要做好领导的日常服务。

办公室主任的工作既重要,但又杂乱,既有宏观政策的把握,又有微观具体事项的落地。可以说,办公室主任能够当得好,基本上就可以熟练掌握这个单位大部分的运营规则和总体情况。

所以,对于这样熟悉情况的人,不提拔当领导,岂不可惜,岂不浪费?

三、人脉资源

中层干部那么多,凭什么就是某几个人进入高层呢?除了战略思考能力、决策力、忠诚度等因素外,要进入高层,往往需要有一定的人脉资源,毕竟公司要做大做强,往往需要一些大客户、战略客户,很多上市公司,大客户的业绩贡献比例往往很高,有的甚至达到了80%。

当然,人脉资源不是想有就有的,谁都希望和马云、王健林有亲戚关系,但现实却是我们认识马云、王健林,可马云、王健林不认识我们。

总结一下,以上回答了大部分中层干部做不到高层的原因,可能是(1)决策力和战略思考能力不够,(2)把当前职业作为了谋生手段,抱着职业经理人心态(3)没有强大的人脉资源和背景支撑。

第二,办公室主任,是一个近水楼台先得月的职位。

在体制内工作的朋友,都应该清楚,能够当上办公室主任的人,一定是单位一把手信任并认可的人。

要知道,大领导每天的工作、每天的行程,日常会见的人,日常的或公或私的事项,大多都是交由办公室主任去办理,所以,办公室主任多少会很清楚”一把手”的很多不为人知的信息。

所以,办公室主任,一定是深得单位大领导的信任和器重,这就为办公室主任的晋身之路提供了最最先决的条件,毕竟,在任何单位,一把手的权利、一把手的权威,都是足以左右很多关键事项的成败的。

在很多单位,办公室主任这个职位的重要性甚至会隐隐超过一些被边缘化的单位副职领导,权势可谓“一人之下,数人之上”啊!

因此,办公室主任,以近水楼台先得月的优势,在与其他人的竞争之中,当然就会占尽便宜,更容易获得提拔。

四、改变心态、迎接挑战

鞋子是否合脚只有穿鞋的人知道,高层有高层的烦恼、中层有中层的快乐,做不了高层,做个中层不也挺好么?啊Q一点,基于角色定位的原因,高层未必能做好中层(虽然大部分高层都是从中层提拔起来的),因为高层更多强调战略层面的工作,落实到具体的执行,未必有一个中层干部来的跟有效。

分享一个2017年的案例,我们的一个客户要做一个战略咨询,我们团队负责实施,过程中我们发现一个有趣的现象,一个车间主任人缘非常好,每次开会只要他来组织,到的人就会比较多,而且大家都会比较积极的发言,而且他还经常组织项目组一起吃饭、K歌,但他有个毛病,会议上经常吐槽公司的一些制度、吐槽其他部门如何如何的不懂业务,尤其是谈到他最擅长的FMEA时,往往把别人鄙视的一地鸡毛。

而企管部的高主任,感觉大家都很怕他,人缘也不怎么好,但他开会时,往往高瞻远瞩,谈指标体系、流程体系,谈公司战略发展方向,而且还逻辑清晰、有条有理,他比较追求一些新技术、新思想,喜欢工具、模板,他还比较喜欢整合各部门的人员一起做事,跟他做事,我们压力很大,但效果也很明显。

去年,公司组织机构大调整,一下子调整了20多个中高层领导,企管部的高主任升为公司副总,而车间主任还是原地踏步,再见到他,感觉他还是一定没变,依然认真一边认真的抓生产做调度,一边继续吐槽公司的新战略有这样那样的不足……

高主任和车间主任的故事,每天都会持续发生,能上去不必沾沾自喜,毕竟高处不胜寒,做不了高层也不必灰心,坚持自己就是老板的做事态度,坚持“那是自己的事业”而不只是一份谋生的工作,最后,还需要加上点小运气,下一个高管就是你。

第三,办公室主任,大多八面玲珑,做事左右逢源。

办公室主任,因为工作性质的问题,为人处世大多八面玲珑,既能讨单位领导欢心,也能与同级中层交好,只有这样,办公室的工作才能有效推进执行。

虽然,办公室主任在一把手那里是挂上号的,但是,由于日常工作中,办公室也要服务于其他单位领导,所以,办公室主任也要频繁与单位领导层级打交道,如无大问题,至少工作能力能够为这些领导知晓,在提拔升职时也更容易让这些领导予以接纳。

同时,办公室主任既要做好内部的后勤保障,也要做好外部的各种沟通协调,因此,人脉关系的积累和丰沛,也会给办公室主任这个职位提供更大的助力。这些都是办公室主任的职业优势。

五、写在最后

最后,献给所有中层干部一个心得:刻意训练。

很多人都知道1万小时理论,可很多中层干部所做的1万小时,不是刻意训练的1万小时,而是重复的做1万小时。

讲个故事,老王在工地搬砖三年,每天12小时,三年一万小时后,打造出了核心竞争力,搬砖速度又快又稳,搬砖效率是别人的2倍以上,然后,他升职了,。。。做了组长,^_^。

1万小时理论,强调的是刻意训练,就好比专业球员那样,需要换不同的姿势、在不同的位置、更换不同的队友、采取不同的投篮方法进行训练。

关于刻意训练,今天分享一个实例:如何通过刻意训练成为高手。

(1)确定训练目标:SMART原则

目标要具体,比如“3个月减肥10斤”,而不是“要减肥”

目标要可量化,比如“年收入30万”,而不是“成为有钱人”

目标要可达成,目标过低不是目标,比如“有饭吃”,目标过高不是目标,比如“先挣上一个亿” 目标要与其他目标相关,因为孤立的目标容易受其他目标影响,相关性的目标容易得到其他目标的支持,目标要与自己的工作属性相关,目标要与个人的长期目标相关达成目标要设定期限,没有期限容易犯拖延症,没有期限的目标是自欺欺人将目标拆分为小目标,先达成一个一个的小目标

(2)制定计划并跟踪:PDCA

(3)做好时间分配:

(4)实例

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在体制内的官场,一把手和二把手虽一步之遥,两人的影响和威严却是天上地下。很多二把手,终其一生也跨越不到一把手,不是能力和冲劲不行,归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。今天我们从心态角度分析一下一把手和二把手的显著区别。

第四,办公室主任的格局和站位大大优于普通中层干部。

如前所述,办公室主任由于长期要履行参谋助手的作用,经常就会站在单位领导的角度看问题、想事情,久而久之,在潜移默化之下,就形成了“身在兵位,胸怀帅谋”的思维方式,自己所了解的信息,和自己的眼界、格局,都与普通的中层干部大有不同。

有了较高的站位和格局,就可以朝着成为单位领导的方向来提升自己的履职能力和工作能力,这样的话,等于提前进入单位领导的角色来履行工作职责,当然有升职机会时,更容易从群体中容易脱颖而出。

一把手从善如流,二把手趋炎顺从

一把手站位和胸怀更广,作为管理一个集体的头号人物,一把手想的最多的是善恶之分。一般情况下,一把手特别尊重和爱护自己的集体,集体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持,恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想,作为二把手来说,更多的是俯首帖耳,把生存智慧放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚下属力量,二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想,根本就不在一个层次上。

结语

最后,再补充一点,在私企或外企之中,办公室主任的职位,与体制内单位的办公室主任有很大的区别,其职位的重要性也要小很多。在私企或外企之中,能够获得提拔重用的,主要是市场销售部门、财务部门的中层干部居多。

总体上来看,在体制内单位之中,由于办公室主任具备以上这些优势,加之办公室主任这个职位本身的加持效应,所以,一般在党政机关、事业单位和国企之中,办公室主任只要当得好,基本上都可以实现职位的晋升,跻身本单位副职领导的行列。

而反过来看,很多体制内单位的领导层,有相当数量的人,都是经过办公室主任这个岗位的历练和锤打,才得以实现更上一层楼的,这些情况都充分说明,办公室主任提拔当领导的机会,确实要比其他岗位要大。

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题主所说的办公室主任,应该主要指的是体制内的办公室主任,被提拔当领导的概率是非常之大的。

一把手研究人性,二把手揣摩领导

管理的本质是揣摩人性,水可载舟,亦可覆舟,一把手非常清楚,自己必须研究下属的需求和表达,了解人性需求,才会收拢人心和力量。二把手天然是执行的,不会关注下属的人性和需求,只会揣摩一把手的心思和意图。这里也告诫那些年轻人,有事情直接去找一把手,只有一把手才会关注你的切身利益和需求。二把手都是单位捣乱的人,混淆视听,欺上瞒下,只在乎一把手是不是点头,是不是满意,是不是默认。

第一,办公室是一个单位的运转中枢,办公室主任则是这个中枢的大脑。

办公室又叫综合办公室,负责一个单位的文件流转、综合协调、督察督办、会议组织、后勤保障等各项任务,是一个单位的运转中枢,办公室的运转好坏,直接决定着一个单位的工作状态和工作效率。

办公室主任作为办公室的负责人,负责办公室的管理、运转,是办公室的大脑,也是一个单位诸多工作的最后一道闸门。

一个合格的办公室主任,基本可以做到大能统筹全局,小能盯住细节,甚至连很多副职领导都无法比较,被提拔也在情理之中。

一把手修身高端,二把手修身实用

二把手的位置特殊,很多实际的关系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决定了二把手修身极端功利主义,二把手只注重眼前,只注重立竿见影的效果。一把手则不同,把合适的人放到合适的位置的,把不合适的人妥善处理,平衡好方方面面的利益关系,这些都需要高超的领导艺术。这就决定了,一把手修身更加注重内在精神气质和辩证思想的塑造,不会换位思考,不会周全考虑,一把手会越干越心累。

第二,办公室主任主要为一把手负责,必然深得主要领导的信任。

办公室主任最重要的一项工作,就是要为一个单位的一把手负责。

办公室主任的一举一动,都代表着一把手的形象和意志,一把手有任何工作,最先想到的肯定也是办公室主任。

如此深得一把手信任的岗位,不是领导胜似领导,甚至可以说是“一人之下”,“二局长”的称号可不是空穴来风的。在提拔晋升上,办公室主任自然也是近水楼台先得月。

一把手偏重形象,二把手偏重算计

职场都是算计。但是二把手算计更明显,更突出。作为一把手来说,无论下属怎么跳,都不敢触犯一把手的利益。一把手有天然的权力保护屏障,对自己的权力和地位充满自信。一把手更注重外界对他的评价,更偏重形象塑造和打磨。所以说,年轻人在职场一定要维护一把手形象,宁可牺牲单位和部门利益,也要不惜代价维护一把手形象。但凡是在维护单位利益上钻牛角尖的人,一把手心中总是不悦,根本原因就在这里。铁打的营盘流水的兵,一把手会换,二把手只会跟你一起慢慢变老。把一把手形象维护好了,你的职场肯定不会差。

中层干部很难进入高层,不是能力的问题,而是做人格局和立场问题;同意你的观点;中层越往上走,越不容易进入高层,除了格局外,还因为两个岗位对能力侧重点不一样,也决定于你拥有的可支配的资源多少:具体如下:

第三,办公室主任无论站位还是能力,都要比同等级其他岗位出色的多。

能当上办公室主任,至少应该具备以下几个条件:业务能力出色、文字功底扎实、能吃苦、执行力好、协调能力强。

办公室主任可以说是上班最早下班最晚的,常年无休是常态。而且办公室主任经常要站在一把手甚至更高领导的高度去思考和处理问题,站位的高度不是一般同级科长所能比的。

更加辛苦的付出,换来的是办公室主任个人综合能力的更大提升,这是办公室主任与同级相比的绝对优势,也是被提拔晋升的资本。

中层管理和高层管理能力侧重点不一样

中层管理即使带领团队,也是协调人员和人员之间的关系,中层管理的的能力更多在执行层面,执行上司的决策,协调部门员工工作效率,并对事情结果负责;高层管理尤其是一些大的公司更多在决策层面,战略布局,看事情的格局,以及调动庞大的公司各部门开动公司这架机器。

执行能力听话去做好培养,但是战略方向把握,看事情的格局却是跟过往的经历和资源有高要求的;

第四,办公室主任更懂平衡各种关系,具备当领导的条件。

一个单位少则几十人,多则几百人,而且还有许多副职领导,关系错综复杂,办公室主任处在各种关系的交集上,自然要练就八面玲珑的本事。

职务越高,需要协调的关系越多,这是当领导的必修课。而办公室主任的位置,恰恰提供了这样的机会。

有句话叫未到高位,先完成高位积累。君不见,许许多多的高级领导,都是从办公室主任的位置上走出来的。

综上所述,无论从个人能力,还是从岗位特性,都决定了办公室主任是极有可能被提拔当领导的。

县政府的办公室主任一般都会提拔为副县长,县委办的办公室主任一般会提拔为常务副县长或县委副书记。市里省里也差不多一样。

办公室主任,好比一个单位的总管家,核心任务是伺候领导,尤其是伺候得劲一把手,算是一把手有级别有待遇的大马仔。领导爽了,马仔当然能跟着小爽啊。领导退了、高升了,办公室主任容易跟着鸡犬升天。

但是,凡事都有两面性,利弊同在,祸福相依。

一是伴君如伴虎,领导想提拔你容易,想打击报复冷落你挂着你更容易。办公室主任整天跟着头儿,万一一个闪失得罪了领导,吃没趣的概率也很高。

二是你整天观察、琢磨领导,领导也在时常观察、琢磨你。办公室主任整天在头儿眼前晃悠,暴露潜藏小字的可能性更大。万一被头儿发现了不喜不屑的秉性,岂不是崴了泥儿?

三是,办公室主任紧跟的领导,如果突然死了,突然被纪委提溜走了,办公室主任即便没有跟着作奸犯科,接下来的宦海跋涉估计也会充满坎坷和变数。

做为曾有幸观察办公室主任的职业发展轨迹的人,Lily的观点,办公室主任在职场通常至少算是公司中层领导,但该岗位的特征是比较容易遇到职业天花板,若想再向上提拔,则仍需大量的学习和专业的累积。

根据阶层形成的机制,决定你从中层提升到高层的核心因素有两个:

1、你拥有的资源

资源主要有三类:政治(权力)资源、经济资源、文化(技术)资源

比如:如果你是一名掌握核心技术的专业人员,这是你的文化(技术)资源;你可以凭借它大大提高社会地位。

再比如在创业领域,经济资源(个人身家)则是决定你社会地位的最关键因素。在一些小城市或体制内,政治(权力)资源则是决定你社会地位的最关键因素。

2、向上流动(晋升)的概率高低

哪怕你现在处于公司底层,只要你们公司有好的流动机制,你也有一定的概率走到高层的。但如果是一家家族传承企业呢?或者是三四线城市看社会关系的呢?

办公室主任得以提拔的原因多是基于老板对她的信任和了解。

举个简单的例子,孙悟空陪三藏西天取经,时时刻刻都在捉妖打怪,期间不乏同唐僧有理念冲突,沙僧与白龙马一人挑担一人一路驮着唐三藏,猪八戒则只是一路陪同,若论功劳与苦劳,猪八戒兴许都排在最末,可偏偏在拿了第二的功劳,得了净坛使者的称号。

一是因为人猪八戒之前的平台背景是天蓬元帅,掌管天庭十万水军。二则是这一路上猪八戒充当得了孙悟空与唐僧之间的调解者、净身护卫,了解唐僧的喜好,这可不和现在的办公室主任有相似之处?

因为老板的亲近与信赖,也多有与老板对话的机会,并且深谙老板想要的管理哲学,所以比起一般普通职场人士,他们确有更被提拔的空间和可能。

对于普通人要实现从中层向高层迈进要注意两点:

1、选择流动性好,晋升机制健全的公司和行业;

通常情况下,新兴领域流动性会更好些,比如马化腾、李彦宏这样的人,如果进入的是传统制造业,那会怎么样?

2、 发展自己擅长的优势资源

每个人拥有资源优势都不同,你要做的是评估你的优势资源,从优势资源突破,将这个优势一直放大。

对我们普通人而言,可操作性也最可能突破的是文化(技术)资源:很多通过努力学习摸索成为某个专业领域的领军专家,这条路径就是技术资源的突破。

中大型公司的办公室主任,通常已经是中层领导者

一般来讲办公室主任看似多处理行政事务和办公室日常杂务,但办公室文化建设、行政管理制度、大型会务、后勤都属办公室主任的管理范畴,而其实这些都已涉及企业管理的核心内容。往事务类高层提拔必然会多很多机会。

总之:要实现中层像高层的迈进,需要做的就是,认准自己优势资源,就要选择合适的领域和公司来放大优势资源的作用。

The End

@明媚清谈 职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场故事人生。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

「做人格局」和「做事立场」虽然的确很重要,但是不应该太过于“钻牛角尖”,有些事情一旦点透你就会发现其实原因很简单……那就是因为:从中层到高层的晋升通道太过狭窄。

高层岗位需求较少、传统家族企业的结构特点、高层岗位中更常出现的“平级流动”。这些共同原因导致了能够成功晋升为高层的管理人员原本就是凤毛麟角。

不过我觉得,对此不用太过纠结,因为对于一个人来说,并不一定非要以企业高层作为职业规划的最终目标,而且就算是你真的有如此志向,通过更灵活的职业规划也有较为稳妥的晋升路线可供参考。

办公室主任的职业上升空间易现天花板,需要不断学习新技能和业务知识

从职业发展的角度看,办公室主任的上升空间多为公司日常事务领导,极大可能分管部门为财务、人事、行政三大板块。而若要上升到管理分公司总经理则需要学习更多内容。

而即便是分管财务、人事、行政,对于一般的办公室主任来说也并不是一件容易的事,人力资源含六大板块,财务知识会更专业,所以其实想要向上提拔,也一定对办公室主任的综合能力有更高的要求。

而不愿学习的办公室主任则更容易遭遇职场瓶颈,原因在于办公室主任这一岗位的前身是行政管理,其替代率高、职场门槛低、成长速度快。

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